понедельник, 10 октября 2011 г.

Первый день скрама

Наверное, надо поделиться впечатлениями от первого дня в Гринсайте, как мы попробовали у разработчиков ввести такие практики скрама, как доска и спринт. У меня ещё довольно давно сложилось впечатление, что мы как негры, которым кто-то сказал, что бензопила это круто, и пилят бензопилой, только не заправили и не завели её. Ну, то есть, имеется расхожее мнение касательно всяких этих канбанов и прочей херни, что это повышает продуктивность работы, стимулирует сотрудников, и вообще хорошо и классно. Только мануал к этому утерян, а мы пытаемся создать видимость того, что у нас всё работает именно так, как должно, потому что мы видели краем глаза, как это происходит у остальных.

Ничего позитивного я пока что отметить не могу, так как у меня сегодня с утра было отвратительное настроение, и, если и было что-то позитивное, то я это не заметил. Зато я прекрасно отметил общую отсутствующую подготовку и непродуманность. Мы решили начать работать по скраму, а всякие тонкие моменты не продумали, видимо, решив, что придумаем, как всё будет работать, со временем. А тонкие моменты вот какие:

1) тестирование. Если предполагается, что цикл тестирования полностью входит в спринт, то получается, что последние несколько дней спринта разработчики вообще ничего не делают в ожидании, пока тестирование завершится, или исправляют найденные на последних этапах тестирования косяки. А первые несколько дней спринта тестировщики ничего не делают, потому что проверять ещё нечего. Если же предположить, что тестирование отстаёт по фазе от разработки, то тогда нельзя в конце спринтов делать релизы, ну и как-то это всё-таки смущает меня.

2) вёрстка. У нас в Гринсайте есть отдельно дизайнеры, у которых своя доска, адаптированная под бизнес-процессы дизайнерского отдела. У них там есть такие клиенты, которые могут принимать дизайн промосайта компании постранично всем советом директоров, поэтому ни о каких спринтах не может быть и речи. У нас есть разработчики, некоторые из которых надеются, что смогут работать по спринтам. И есть ещё верстальщики, которые верстают нарисованный дизайнерами дизайн и интегрируют его в то, что фигачат разработчики. Исторически сложившиеся каноны и бизнес-процессы не позволяют мне полностью забрать верстальщиков к себе в отдел, вот и они болтаются как говно в проруби, вынужденные иметь тикеты параллельно сразу на двух досках.

3) возросшая на меня бессмысленная нагрузка: меня сегодня после планирования спринта заставили стричь цветные бумажки и лепить их на доску. Я предлагал менеджерам проектов скинуться на камень-ножницы-бумагу, чтоб бумажки стриг и лепил проигравший, но они сказали "чё ты как маленький" и разбежались, оставив бумажки и ножницы мне.

4) слабая применимость спринтов в условиях рашен бизнеса. Дело в том, что у нас есть клиенты, которым надо их капризы исполнять прямо здесь и сейчас. Мы кое-как адаптировали наши спринты под это, но всё равно сегодня полдня была ужасная грызня между мной и Пашей.
- Нет ТЗ - в этот спринт задача не войдёт!
- И как я им объясню теперь, что мы вдруг решили работать по спринтам, и им надо будет ждать две недели с задачей на полчаса?

И это как раз основная моя головная боль. Я был вынужден идти на уступки, так как подумал, что и без того слишком много сегодня скандалю (как баба во время ПМС), но если хотя бы два пункта из этих четырёх не разрешатся каким-либо образом к концу этого первого пилотного спринта, я буду настаивать на том, чтоб он стал последним.

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Ублюдочный Гугл поломал форму комментариев. Извините.