среда, 7 мая 2014 г.

Мудаки

Вчера я проснулся ночью и долго не мог уснуть, лежал без сна с открытыми глазами и смотрел в темноту. Думал о взаимодействии менеджеров проектов, разработчиков и клиентов при заказной разработке. Точнее даже, о взаимодействии разработчиков и менеджеров, это для меня более больная тема. Казалось бы, этот ад с оценками задач на листиках на доске давно уже позади, но то и дело я о нём вспоминаю и думаю, что же мы тогда не так сделали?

Стандартные разговоры между менеджером проекта и разработчиком.

Стадия первая.
М: почему тут сделано так?
Р: в ТЗ об этом ничего не сказано, я сделал, как на мой взгляд, лучше.
М: это ошибка, надо переделать.
Р: это хотелка, надо увеличить оценку времени на выполнение.
Далее идёт пререкание о том, надо или не надо увеличить оценку по времени, и всё такое прочее.

Стадия вторая.
М: почему такая большая оценка на разработку этой задачи?
Р: я заложил риск возможных доработок по тем пунктам, которые не освещены в ТЗ.
М: ты пытаешься продать мне ошибки. Это слишком большая оценка, я отдам задачу другому разработчику.
Р: ну и пошёл на хуй.

В итоге получается какая-то ерунда. Работа есть, но выполнять её некому, хотя времени на выполнение предостаточно. И дело тут не в том, что менеджер и разработчик мудаки - вся эта система построена так, что она подчёркивает и выпячивает эту мудачность, а надо было бы, чтоб наоборот, нивелировала. Кажется, никто пока такую нормальную систему не придумал (а ещё надо учесть, что есть третья сторона, клиент, который тоже зачастую может оказаться мудаком). Мне казалось, что я её почти придумал, когда ходил днём срать; почти поймал вертящуюся в голове идею, но не удалось.

2 комментария:

  1. Возможно, на второй стадии помогла бы эта хрень - http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%EE%EA%E5%F0_%EF%EB%E0%ED%E8%F0%EE%E2%E0%ED%E8%FF

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Возможно, что и помогла бы, даже не пришлось бы ничего переделывать в общей схеме работы, но было придумано в итоге другое решение.

      Удалить

Ублюдочный Гугл поломал форму комментариев. Извините.